SRA-Training
De accountant als familiebedrijvenadviseur
Achtergrond
U weet als geen ander dat het werken met familiebedrijven een complex proces is. Naast vaktechnische zaken zijn de onderlinge verhoudingen binnen en tussen de bedrijfsfamilie en het bedrijf van grote invloed op het succes en de continuïteit van het familiebedrijf. Zeker bij opvolging en/of overname spelen deze verhoudingen een belangrijke rol. De komende jaren wisselen veel bedrijven van eigenaar. Het blijkt dat deze verandering vaak problemen en familiedrama’s veroorzaakt. Veel ondernemers en adviseurs onderschatten niet alleen het proces van bedrijfsoverdracht, maar realiseren zich ook niet - of te laat - dat al veel langer bestaande problemen zich pas openbaren bij dat proces. Hoe kunt u uw cliënt het beste begeleiden, met of zonder overdracht in het zicht? Het blijkt dat mislukkingen vaak voortkomen uit frustraties en conflicten. Hoe kunt u dat helpen voorkomen?
Doelgroep
Medewerker en partners die zich verder willen scholen in de advisering bij familiebedrijven
Doelstelling
U heeft uw kennis vergroot over het familiebedrijf. U heeft als familiebedrijvenadviseur een multidisciplinaire scope. U kunt hierdoor beter de regiefunctie vervullen over de andere disciplines die betrokken zijn bij het familiebedrijf. U scherpt uw strategische adviesvaardigheden aan.
Daarnaast is de workshop gericht op de transfer naar de praktijk: wat kunnen de adviseurs doen om het geleerde uit deze workshop in praktijk te brengen. Hoe past de inhoud van de workshop bij hun persoon en hoe kunnen zij de kennis en vaardigheden zo ‘natuurlijk’ mogelijk uitserveren bij hun klanten.
Onderwerpen
Een diversiteit aan onderwerpen komt tijdens deze workshop aan de orde, waaronder:
wat is een familiebedrijf en de kenmerken daarvan,
- de dynamiek in het familiebedrijf,
- het 3-cirkelmodel, genogram en gebruik in de praktijk,
- opeenvolgende gedaantes van het familiebedrijf,
- onderkennen en afstemmen van familie- en bedrijfsbelangen,
- het overwinnen van barrières bij veranderprocessen in het familiebedrijf,
- het helpen voorkomen en beheersen van conflicten in familiebedrijven,
- governance: structuur en instrumenten,
- structuur en inhoud geven aan het overdrachtsproces in het familiebedrijf.
Duur en werkvorm van de workshop
De workshop duurt 3 dagdelen (1 dag: ochtend middag, avond). Wij bieden een mix van psychologie, vaktechniek, instrumenten en vaardigheden. De workshop vindt plaats in groepen van beperkte omvang om het rendement zo hoog mogelijk te laten zijn. De workshop is praktijkgericht, afwisselende werkvormen, illustratieve dvd`s, uitwisselen van ervaringen en best practices; Aan de hand van praktijksituaties wordt ingegaan op de materie. Naast inzicht en praktijktoepassing krijgen de cursisten handige tools en tips voor veel voorkomende situaties binnen hun dagelijkse advisering.
Havelte Consultancy en Kriton voeren deze workshop uit, klik hier voor meer informatie.