Een (familie)bedrijf kopen: onder de loupe

Groei door overname van (familie)bedrijven was altijd een manier voor bedrijven om te groeien. De resultaten met overnames zijn echter vaak teleurstellend.
De meeste fusies en overnames mislukken niet door financiële of juridische tekortkomingen, maar vrijwel altijd als gevolg van menselijke factoren (onderzoek van Hay Groep: "Slechts één op tien fusies en overnames is succesvol").

De kopende partij heeft vaak onvoldoende inzicht hoe het overnemende bedrijf georganiseerd is, hoe mensen met elkaar omgaan, de structuur en de manier van werken, de belangen, ambities en verwachtingen van het management team en de overige medewerkers, over macht, politiek, invloed binnen het bedrijf en de manier waarop de communicatie verloopt.

Bij de overname van (familie)bedrijven heeft de Adviesgroep Familie & bedrijf een manier van werken, gebaseerd op Investors in People, om bovenstaand goed in kaart te brengen.
Het in beeld hebben van de organisatie door middel van deze ‘organisatie scan’ is essentieel voor het succes van de overname.

Op grond van deze inventarisatie en analyse worden aanbevelingen gedaan die moeten leiden tot een succesvol integratieplan.