Strategie en het Familiebedrijf

Vanuit de praktijk blijkt dat er vaak verschillen in visie en strategie zijn tussen management van het familiebedrijf en niet leidinggevende familieleden/aandeelhouders. De doelstellingen van de familieleden en die van het bedrijf komen niet met elkaar overeen. Zo kan het zijn dat familieleden streven naar continuïteit en winstgevendheid, terwijl het management primair gericht is op het doen van investeringen.

Wij maken o.a.  de volgende zaken helder:
- Wat verwacht de familie van het bedrijf?
- De kijk op zelfstandigheid, groei,
- Belangrijkste doelstelling en core-business,
- Financieringstructuur en te verwachten rendement,
- Waar staat de familie voor?,
- Hoe gaat men met elkaar om of naar de medewerkers?

Door middel van gesprekken wordt duidelijk ieders rol in het bedrijf. Opstellen van een gemeenschappelijke visie en strategie voor de familie en het bedrijf. Keuzes worden gemaakt voor van de continuïteit van het bedrijf.
Onze rol is die van procesbegeleider.